找不足、補(bǔ)短板、促提升----三環(huán)鍛壓公司召開2023年上半年業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)

2023-07-18

從7月14日開始三環(huán)鍛壓開展了為期兩天的子公司及關(guān)鍵部門上半年業(yè)績(jī)?cè)\斷活動(dòng)。公司總經(jīng)理常定軍帶隊(duì)、黨委副書記戴在華、公司總監(jiān)周紅祥、王剛,公司副總監(jiān)張輝、余劼、陸繼軍，主要部室負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人參加了本次質(zhì)詢會(huì)。
診斷小組圍繞2023年KPI目標(biāo)責(zé)任狀上半年完成情況，從新增訂單、成本費(fèi)用管控、零件返工返修、降本增效等方面與各單位負(fù)責(zé)人及骨干進(jìn)行了深入交流。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)制造兩個(gè)重點(diǎn)板塊現(xiàn)階段存在的問題及下階段提升措施進(jìn)行梳理，并形成了下階段問題整改清單。

三環(huán)鍛壓黨委書記、總經(jīng)理常定軍指出：
上半年，公司各單位圍繞提高產(chǎn)品交付率為目標(biāo)，在降本增效和內(nèi)部管理提升方面取得了一定的成效：上半年完成營(yíng)收2.7億元，利潤(rùn)480余萬元，經(jīng)濟(jì)效益比去年同期大幅上升。各單位在肯定成績(jī)的同時(shí)，更要正確看待目前存在的問題，找出不足，對(duì)標(biāo)年度KPI目標(biāo)，抓好三季度的工作。

常定軍對(duì)公司下一步的工作方向做出強(qiáng)調(diào)：
一是抓緊問題梳理，對(duì)標(biāo)責(zé)任狀抓好整改提升。公司所屬子公司和經(jīng)營(yíng)管理部室，要針對(duì)質(zhì)詢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，迅速制定相應(yīng)的整改措施和具體實(shí)施方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保整改提升落到實(shí)處，推動(dòng)公司管理水平提升；生產(chǎn)制造系統(tǒng)要以降低返工返修頻率為抓手，穩(wěn)步提升產(chǎn)品整體質(zhì)量，大力提升訂單交付率。
二是持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度。結(jié)合客戶詢單信息，做好線索的收集整理、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，緊抓詢單轉(zhuǎn)化率，緊盯國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，積極搶抓訂單，繼續(xù)加大中小產(chǎn)品的市場(chǎng)拓展力度；充分利用公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，積極開拓成套、成線產(chǎn)品用戶群。同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的新產(chǎn)品、新技術(shù)的培訓(xùn)力度。
三是三是要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念。要正視公司現(xiàn)階段存在的問題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力攻堅(jiān)克難，推動(dòng)三環(huán)鍛壓各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為完成2023年年度目標(biāo)、為推進(jìn)集團(tuán)“50020和32003”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。